「自分の街は、たまたま大きな災害がない街だ」——多くの八王子の事業者がそう感じています。
しかし、客観的な想定と推定で見たとき、私たちの足元には複数のリスクが重なっています。
想定と推定で、正しく恐れる。
恐れすぎず、油断せず——客観的に備えるために。
— 防災×テクノロジラボの基本姿勢
強固な地盤（加住丘陵・多摩丘陵）に支えられた街。
地域危険度ランクは比較的低い。
「比較的安全」は、海溝型や遠方の地震に対しての評価。
足元で揺れたら、別の話になります。
東京都「首都直下地震による東京の被害想定」が
八王子市にとって最も大きな被害を想定する地震。
八王子市全域、ほぼすべての場所で、
立っていられない揺れに見舞われると、東京都は想定しています。
出典：東京都「首都直下地震による東京の被害想定」／八王子市地域防災計画
その瞬間、どうなっていますか。
震源は多摩東部。八王子市は震源至近距離。
出典：東京都「首都直下地震による東京の被害想定」（令和4年5月25日公表）
正確な分布は 東京都防災ホームページ の被害想定をご確認ください。
以下、八王子市における被害想定（多摩東部直下地震 M7.3・冬夕・風速8m）
出典：東京都「首都直下地震による東京の被害想定」（令和4年5月25日公表）
市域の97.6%が震度6弱以上。立っていられない揺れ。建物倒壊、家具転倒、出火。
八王子駅・京王八王子駅で電車運行停止。社員の出社・帰宅判断ができない。エレベーター閉じ込めも発生。
火災が広がり、ライフライン途絶の範囲が見えてくる。サプライチェーン途絶。決済システム停止。
避難者が増え続け、顧客・取引先からの問い合わせ殺到。「いつ復旧するのか」に答えられるかが、信頼を分ける。
事業停止が72時間を超えると、取引先離れ・資金繰り悪化が加速。命の現実が突きつけられる。
この時間軸が、生死を分ける。
数字は冷たい。
でも、数字こそが「自分事化」の第一歩です。
出典：東京都「首都直下地震による東京の被害想定」（令和4年5月25日公表）
多摩東部直下地震 M7.3・冬夕・風速8m条件
行政による一方向の監視・統制や、単にその場で耐えるだけの「レジリエンス」はもう古い。
私たちが実装するのは、平時の投資が個社の強靱性を育て、有事の自活力を生み、それが行政を最適化して再び平時へと還流する、
価値と体力を螺旋状に高め続ける「八王子リジェネラティブ・ループ（再生型・螺旋進化循環）」の仕組みです。
「ふだんの備え」が、いざという時の「地域の助け合い」に変わり、街全体がどんどん災害に強くなっていく、八王子独自の新しい安心の仕組みです。
※個人情報や会社のヒミツは厳重に守られます！
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八王子リジェネラティブ・ループは、地域全体で自助・共助・公助を循環させる構想です。
しかし、その起点は大きな行政システムだけではありません。
地域を強くする最小単位は、「大企業」だけではありません。
一つひとつの事業者が、自分のリスクを知り、止めてはいけない業務を整理し、最低限のBCPを持つこと。
それが、八王子リジェネラティブ・ループの出発点になります。
BCP作成支援システムは、77業種・人員規模4段階に対応し、48問に答えるだけで、 自社・自店・自院・自農園に合わせたBCPを作成できる入口です。
BCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）とは——
「想定外」の事態に直面しても、最低限の事業を続け、最短で復旧するための、あらかじめ準備された手順書です。
嵐の海で、船が方角を見失わないための羅針盤。
持っていなければ、漂流するしかない。
それは、事業者のやる気が足りないからではありません。
危機への備えは重要だと分かっていても、日々の業務に追われる中で、
人の脳はできるだけ省エネで、現状維持を選ぼうとします。
だから必要なのは、「気合いで考えてください」ではありません。 BCP作成に必要な判断を、質問・選択肢・業種別の視点に分解し、 考え始める負担そのものを小さくすることです。
本システムは、専門家でなくても一歩ずつ答えられるように、 BCP作成の手順を外に出し、見える形にしました。
BCPを作れない理由を、個人の努力不足にしない。
作れる形に変える。
BCPを持つことは、ゴールではなくスタートライン。
持っていなければ、訓練もBCMも始められない。
まず、八王子の一つひとつの事業者がスタートラインに立つこと——
これが、街全体で守り合うための最低条件です。
防災×テクノロジラボが、危機管理39年の現場経験を結集して開発した
一人経営の店舗から100人以下規模まで対応する、中小企業・小規模事業者のためのBCP作成支援システム。
77業種、それぞれに特化した質問設計。
「自分の業種は特殊だから…」 という言い訳が、もう通用しません。
同じ「Q15. 重要な顧客との連絡手段は？」でも、選択肢は業種ごとに違います。
「自社のための質問だ」と感じる設計。
同じQ番号でも、選択肢が業種に合わせて変わる。
これが「使ってみて初めて分かる」面白さです。
48問に答えたその瞬間に、あなたの会社専用のBCP文書が完成します。
印刷可能。社内配布可能。ISO22301準拠の構造、ICS型の指揮体制対応。
紙のBCP文書や緊急時対応手順書が、会社や店舗の中に置かれたままでは、
現場へ行けない災害時に確認できません。新バージョンは、必要な情報を守りながら、必要な人へ届けるところまで支援します。
停電、避難、建物への立入制限。緊急時にノートPCを開けるとは限りません。新バージョンは、iPhoneの縦画面だけでBCP文書、手順書、対応組織を確認できます。
BCPは、作って保管するだけでは機能しません。
守り、更新し、緊急時に必要な人へ届けて、初めて事業継続の力になります。
あなたの会社のBCPを、
今日から作り始めてください。
所要時間の目安：クイック作成は初回60〜90分。じっくり取り組む場合は、第1章〜第5章を各1日ペースで作成・完成できます。
完成後は印刷・社内配布に加え、緊急配布版として対策要員へ共有できます。
デモ再生中は、このボタンが押されなければ約8秒後に先頭へ戻り、プレゼンを繰り返します。
公開時は、このHTMLと同じ配布先に「BCP作成支援システム_配布版.html」を配置してください。別ファイル名または別URLを使う場合は、末尾スクリプトの SYSTEM_DOWNLOAD_URL だけを変更します。
世界の主要セキュリティ61社が検査し、悪意を検出した社は0社でした。
検査結果を見る（VirusTotal）→
ダウンロード時に、ウイルス対策ソフト（特に McAfee）が警告を出すことがあります。誤検知です。もし隔離されたら、この3ステップで戻せます。